強(qiáng)化安全管理 筑牢安全防線
時間：2019年12月26日 瀏覽：4808次
重慶東城公共交通有限公司二分公司在上級主管部門及交運(yùn)集團(tuán)的正確指導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險防控和隱患排查治理等專項(xiàng)活動，建立企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全保障投入，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。近年，獲得了全國“公共交通高效運(yùn)營企業(yè)”、重慶市“道路運(yùn)輸行業(yè)安全工作先進(jìn)單位”，多次榮登重慶市交巡警總隊(duì)“道路交通安全優(yōu)質(zhì)“紅榜”企業(yè)名單，做到了讓市民滿意、政府放心。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直把打造“安全、穩(wěn)定、和諧、健康”的公交作為企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。2016年公司成立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，從組織上給予了可靠保證。做到了安全工作年初有計(jì)劃有目標(biāo)，年終有總結(jié)、評比和表彰，實(shí)行安全責(zé)任與目標(biāo)管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把責(zé)任落實(shí)到崗位、到人頭。
（簽訂安全責(zé)任書）
二、堅(jiān)持安全優(yōu)先，創(chuàng)新安全管理。
一是建立安全生產(chǎn)管理體系。為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少或杜絕因人的不安全行為造成的生產(chǎn)安全事故，解決公司安全生產(chǎn)責(zé)任傳導(dǎo)不力問題，公司于2018年成立了安全管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，邀請行業(yè)專家及精英團(tuán)隊(duì)到司開展調(diào)研，制定工作開展計(jì)劃，對照國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，于2019年7月建立了《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。并建立安全管理長效激勵與約束機(jī)制，推行了“嚴(yán)管、重獎、重罰”的管理模式，嚴(yán)格月度、季度、年度安全考核，做到獎懲逗硬，激勵員工立足崗位安全生產(chǎn)，有效地使違反“三違”工作落到實(shí)處。
二是實(shí)施科技興安戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)了公司營運(yùn)車輛GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)終端和4G視頻的全覆蓋，衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺車輛上線率、定位率、處警率均達(dá)到100%；并相繼加裝了智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)（ADAS智能駕駛輔助系統(tǒng)、DSM駕駛員主動防御系統(tǒng)）、一鍵報警、駕駛員區(qū)域電子隔離圍欄、360度無盲區(qū)環(huán)視、易燃易爆易揮發(fā)檢測報警等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了車載定位、違規(guī)報警、實(shí)時視頻監(jiān)控、信息聯(lián)動、應(yīng)急響應(yīng)等功能，提升了車輛運(yùn)行動態(tài)和三危品查禁的管控能力。
三是積極開展安全專項(xiàng)行動。堅(jiān)持開展大排查大整治行動，全面實(shí)施“日周月”隱患排查制度；開展公交車專項(xiàng)治理行動，對公交客運(yùn)的人、車、路、動態(tài)監(jiān)控、日常工作、重點(diǎn)工作布置落實(shí)情況等方面進(jìn)行全面排查和整治；扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月活動，邀請專家對公司開行的公交線路進(jìn)行道路安全風(fēng)險評估，形成評估報告，并通過各種形式向從業(yè)人員和社會各界進(jìn)行了廣泛的安全知識宣貫，組織觀看典型事故視頻。
（科技興安）
（公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查經(jīng)營單位安全工作）
（線路查勘） （每日“三檢”）
三、著重以人為本，營造安全氛圍。
一是采取多種模式，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。堅(jiān)持班前早會、發(fā)車前喊話，組織駕駛員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、道路風(fēng)險評估隱患報告、GPS制度、事故案例等；并在安全教育培訓(xùn)會上，讓優(yōu)秀駕駛員和違章駕駛員在會上談經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)鞭策后進(jìn)以提升駕駛員安全意識。
二是強(qiáng)化人文關(guān)懷，提升凝聚力。引進(jìn)了陸軍軍醫(yī)大學(xué)醫(yī)學(xué)心理系和重慶浩歌科技有限公司共同研發(fā)的“心跡臺”心理健康管理平臺，強(qiáng)化對駕駛員心理測評和疏導(dǎo)。并在駕駛員相對集中的首末站場修建駕駛員休息室、職工食堂，為離家遠(yuǎn)的駕駛員提供食宿，并對駕駛員因家庭困難、生病住院等情況進(jìn)行慰問，解決駕駛員后顧之憂，專心駕駛工作。
（董事長舒渝同志帶隊(duì)與駕駛員代表交流座談） （駕駛員每日早班會、安全告誡）
（駕駛員安全知識及服務(wù)能力培訓(xùn)）
（慰問一線駕駛職工）